Er du topleder i din virksomhed eller har du på anden vis andre ledere eller mellemledere under dig, så skal du være opmærksom på, hvorledes du på den ene side sætter retning og samtidig giver frihed til dem. MALC modellen hjælper dig med ledelse af ledere.
Det at være leder af andre ledere sætter dig i en unik position, hvor du har initiativrige og ambitiøse folk under din direkte ledelse. De vil helt sikkert gerne sætte en dagsorden og forfølge den i bedste mening.
Fastlæg samlet mål
Derfor er det vigtigt, at du, når det drejer sig om ledelse af ledere, tager din ledelsesrolle alvorligt og nedbryder dine mål til håndterbare mål for dine ledere. De skal ikke have beskrevet, hvordan de skal løse deres opgave, men de skal have udstukket en opgave, der er i tråd med din virksomheds overordnede plan.
Feedback og sparring
Det er vitalt, at du fremstår som en stærk leder, der tør give rum til opgaveløsningen hos dine ledere og samtidigt ikke er bange for at støtte, sparre og vejlede dem i det daglige. Det er via din ledere, at du ofte kan rekruttere enten din egen afløser eller en anden leder på dit niveau.
Lær mere
Kontakt MA Leadership Consultancy og book et inspirationsforedrag om MALC modellen med fokus på lederudvikling eller book en sparringsamtale eller forløb om netop din virksomheds udfordringer.