Mit navn er Mikael Andersen. Jeg har siden 1997 besat en række ledelsesstilling på forskellige niveauer i forsvaret. De fleste stillinger har inkluderet personaleledelse og andre projektledelse. Fælles for hovedparten af stillingerne er, at de har været i et internationalt miljø.
Cheferfaring
Igennem min militære karriere har jeg ud over delingsfører og faglære stillinger besat forskellige chefstillinger. Jeg har været kompagnichef for et 140 mand stort kompagni med hovedsæde i Fredericia, men med satellitter i Karup, Vordingborg, Bornholm og Haderslev. Herudover havde jeg kontinuerligt personel udsendt til Afghanistan.
I 2010 var jeg chef for en international NATO IT enhed i Afghanistan. En enhed sammen sat af halvt militære og halvt civile stillinger fra i alt ni nationer. Ud over mig selv var der kun ganske få danskere i organisationen.
For tiden er jeg stabschef for staben i 1. Hovedkvartersbataljon.
Projektledererfaring
I gennemårene jeg har været ansvarlig for en række projekter. Jeg vil kun fremhæve to her. Jeg har udviklet, implementeret og uddannet pr. 13 nationer på et analysekoncept, der nu anvendes som grundlaget for uddannelsen i efterretnings ’first level analysis’ i NATO.
Herudover var jeg i 2014 den primære ansvarlige for koordination af en specialoperationsstyrke øvelse med godt 2.000 deltagere fra Danmark og en række andre Europæiske lande. En øvelse der dækkede hele Danmark bortset fra Bornholm og inkluderede ikke kun specialoperationsstyrker, men regulære hær enheder, flådeenheder og ikke mindst hjemmeværn og flystyrker. Den største øvelse af sin art i Danmark.
International erfaring
Ud over den internationale erfaring fra mine chef og projektlederopgaver, har jeg høstet international erfaring fra udsendelser og internationale arbejde. Jeg har været udsendt tre gange til Afghanistan og en enkelt gang til Kroatien. Alle udsendelser der har skærpet min sans for at arbejde med forskellige kulturer og agere med forskellige opfattelser af virkeligheden.
MA Leadership Consultancy
MA Leadership Consultancy stiftes 28. februar 2014 med hensigten om at støtte ledere i deres udvikling og motivation af deres ansatte. I sommeren 2014 tegnes MALC modellen færdig. Modellen danner nu grundlaget for den rådgivning MA Leadership Consultancy yder til ledere inden for personale- og projektledelse.